ہمدرد قیادت ہمدردی، اور اچھی قائدانہ صلاحیتوں کا مجموعہ ہے۔
وہ سر اور دل سے رہنمائی کرتے ہیں، وہ سمجھتے ہیں کہ ان کے ملازمین ملازمین سے پہلے لوگ ہیں، اور لوگوں کی ضروریات ہیں۔ ہمدرد رہنما اپنے ملازمین کے ساتھ ایسا سلوک کرتے ہیں جس طرح وہ سلوک کرنا چاہتے ہیں اور کام کے ماحول کو تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جہاں عملہ قابل قدر اور محفوظ محسوس کرتا ہے۔ بدقسمتی سے، کام کی جگہ پر ہمدرد قیادت ایک نادر معیار ہے کیونکہ رہنماؤں کی اکثریت کو یہ یقین کرنے کی تربیت دی گئی ہے کہ کام کی جگہ کو جذبات سے پاک ہونا چاہیے۔ ذاتی مسائل کو گھر پر چھوڑ دینا چاہیے اور ظاہر کرنے کا واحد قابل قبول رویہ ہی مثبت ہے۔ تمام مسائل کو قالین کے نیچے دھکیل دیا جاتا ہے، اور ملازمین پر زہریلی مثبتیت کو مجبور کیا جاتا ہے۔ مجھے بری خبروں کا علمبردار ہونے پر افسوس ہے، لیکن آپ اس طرح کے ماحول میں اپنی تنظیم کو کبھی نہیں بڑھائیں گے۔ اگر آپ جاننا چاہتے ہیں کہ ہمدرد قیادت کامیابی کی کنجی کیوں ہے، پڑھتے رہیں۔
لوگ ہمدردی کی موجودگی میں ترقی کرتے ہیں۔
جب ملازمین محفوظ محسوس کرتے ہیں، تو وہ ترقی کی منازل طے کرتے ہیں کیونکہ کمزوری انسانی تعلق کو گہرا بناتی ہے۔ مصنف اور تحقیقی پروفیسر برین براؤن کے مطابق، لوگوں کو ایک دوسرے سے جڑنے کے لیے پروگرام بنایا گیا ہے کیونکہ یہ انھیں معنی اور مقصد فراہم کرتا ہے۔ لہذا، جب رہنما ہمدرد ہوتے ہیں اور یہ ظاہر کرتے ہیں کہ وہ کام کی جگہ سے باہر اپنے ملازمین کی فلاح و بہبود کا خیال رکھتے ہیں، تو یہ انتظامیہ اور ملازمین کے درمیان جذباتی بندھن کو مضبوط کرتا ہے اور اس سے کام کا زیادہ مستحکم ماحول پیدا ہوتا ہے جہاں لوگوں کے پھلنے پھولنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
لوگوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔
جب آپ نہیں جانتے کہ آپ کے ملازمین کو کیا چیز ٹک کرتی ہے، تو وہ کبھی بھی اپنی پوری صلاحیت تک نہیں پہنچ پائیں گے۔ کچھ لوگ صرف تنخواہ کے حساب سے کام پر جاتے ہیں، لیکن کچھ لوگ ایسے بھی ہیں جنہوں نے اپنے کردار میں مقصد پایا ہے، اور صحیح رہنمائی کے ساتھ، وہ آپ کی تنظیم کا قیمتی اثاثہ بن سکتے ہیں۔ لیکن ان میں سے بہترین فائدہ اٹھانے کے لیے انہیں سمجھنے کی ضرورت ہے اور یہ ہمدرد قیادت کا ایک فائدہ ہے۔
ہمدردی ایک خوشگوار افرادی قوت کے لیے بناتی ہے۔
مطالعے سے ثابت ہوتا ہے کہ ناخوش ملازمین زیادہ افسردہ، فکر مند اور تناؤ کا شکار ہوتے ہیں۔ اس سے ہاضمے کے مسائل اور دل کی بیماری کا خطرہ بڑھ جاتا ہے۔ لہٰذا، یہ آپ کے بہترین مفاد میں ہے کہ ایک خوش کن افرادی قوت کے لیے کوشش کریں۔ ہمدرد قیادت ملازمین کے حوصلے کو بڑھاتی ہے کیونکہ عملہ خود کو تعاون یافتہ، محفوظ اور قابل قدر محسوس کرتا ہے، یہ سب ایک خوش کن افرادی قوت کے لیے بناتا ہے۔
شفقت کاروبار کو کم کرتی ہے۔
ہر چھ ماہ بعد نئے ملازمین کی خدمات حاصل کرنا لاگت سے موثر نہیں ہے اور یہ کمپنی کی ترقی کو سست کر دیتا ہے۔ ملازمین کو برقرار رکھنے اور وفاداری پیدا کرنے کے لیے، انتظامیہ عام طور پر تنخواہوں اور بہتر فوائد میں اضافے پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ تاہم، لوگ ایسی تنظیموں کے لیے کام کرنے سے تیزی سے غیر مطمئن ہوتے جا رہے ہیں جہاں ان کی قدر نہیں ہوتی۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین اس کمپنی کے لیے کام کریں گے جو کم تنخواہ دیتی ہے اور اپنے ملازمین کی فلاح و بہبود پر زیادہ توجہ دیتی ہے۔
ہمدردی ملازمت کی اطمینان کو بہتر بناتی ہے۔
جب ملازمین اپنے کام سے مطمئن نہیں ہوتے ہیں، تو وہ اعلیٰ معیار پر پیداوار نہیں کرتے، یا وہ چھوڑ دیتے ہیں۔ تاہم، ایک ہمدردانہ کام کا ماحول زیادہ مثبت اور کم دباؤ والا ہوتا ہے جو ملازمت کی اطمینان کو بڑھاتا ہے۔ ولانووا یونیورسٹی کی طرف سے کی گئی ایک تحقیق سے معلوم ہوا ہے کہ مطمئن ملازمین کمپنی کی کامیابی میں زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ وہ تنظیم کے وژن کو پورا کرنے کی خواہش رکھتے ہیں اور اس لیے اسے حاصل کرنے کے لیے ضروری کام کرتے ہیں۔
آپ میں قائدانہ صلاحیتیں ہو سکتی ہیں لیکن ہمدردی کی کمی ہے، اچھی خبر یہ ہے کہ ہمدردی ایک ایسا ہنر ہے جسے آپ سیکھ سکتے ہیں۔
0 Comments