کارپوریٹ کلچر میں صحیح اور غلط لوگوں کی شناخت Identification of Right and Wrong people in a Corporate Culture

 کارپوریٹ کلچر میں دو قسم کے افراد پائے جاتے ہیں۔ این پی ایس متاثرہ شخص اور صحیح شخص۔

علامات

پیچیدہ ڈھانچہ

وسائل کی محدودیت

ماضی کا منفی تجربہ

معلومات کے بہاؤ میں رکاوٹیں

مجھے مخلص

الزامات کا کھیل

میرا کام نہیں

کسی دن جزیرے

جو لوگ این پی ایس میں مبتلا ہیں وہ اکثر اپنی تنظیم کے پیچیدہ ڈھانچے کے بارے میں بات کرتے ہیں ، جہاں بہتری ناممکن ہے۔

وہ لوگ جو این پی ایس میں مبتلا ہیں اکثر وسائل کی حد بندی کے بارے میں بھنگڑے ڈالتے ہیں ، چاہے جتنا بھی وسائل میں اضافہ کیا جائے۔

این پی ایس کے افراد ماضی کے منفی تجربات کے بارے میں اکثر بات کرتے تھے جب وہ ‘پہل’ کرتے اور مایوسی اور تنزلی کا شکار ہوجاتے۔

این پی ایس کے لوگ اکثر انفارمیشن فلو کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے بارے میں بات کرتے اور معلومات کی کمی پر اپنی ناکامی اور ناقص کارکردگی کو آسانی سے بدل دیتے۔

این پی ایس لوگوں کے پاس ایک ’’ میں مخلص ، دوسروں کو ذہن سازی کی ضرورت ہوتی ہے اور وہ دوسروں کے معاملات میں ہمیشہ ہی ناک پھینکتے رہتے ہیں۔

این پی ایس افراد میں الزام تراش کی ذہنیت ہے اور وہ ہمیشہ بکرا بکری کی تلاش کرتے رہتے ہیں کہ کس پر الزام لگائیں۔

این پی ایس کے لوگ ہمیشہ کہتے ہیں ’میرا کام نہیں‘ یہاں تک کہ اگر اس کا نتیجہ کمپنی کی ساکھ ، سنگین الزامات یا صارفین کے عدم اطمینان کا باعث بنے۔

این پی ایس کے لوگ ’کسی دن جزیرے‘ میں رہتے ہیں اور خواب دیکھتے ہیں کہ کسی دن ایک اچھا لیڈر آئے گا اور مجھ سمیت لوگوں کو سیدھے کرے گا۔

صحیح لوگوں کی خصوصیت

بنیادی اقدار

ذمہ داری

پرعزم افراد

خود نظم و نسق

جذبہ

ونڈو سے آئینہ کی پختگی

تنظیم کے بنیادی اقدار کو صحیح لوگ سمجھتے ہیں۔ ذاتی اور تنظیمی بنیادی قدریں تصادم نہیں کرتی ہیں۔

صحیح لوگ سمجھتے ہیں کہ ان کے پاس نوکری نہیں ہے ، ان کی ذمہ داری ہے۔

صحیح لوگ بہت پرعزم اور خود منظم ہیں۔ ان کو منظم کرنے کے ل  انہیں کسی مینیجر کی ضرورت نہیں ہے ، وہ خود ہی اتنے اچھے انداز میں منظم ہیں۔

صحیح لوگ اپنی ذمہ داری / نوکری کے بارے میں اتنے پرجوش ہیں۔

پختگی کو آئینہ دینے والی ونڈو جس کو لیول فائیو لیڈر بھی کہا جاتا ہے (جیم کولن کے ذریعہ گڈ ٹو گریٹ) ، کسی تنظیم کے صحیح افراد کی بجائے شیئر کرتے ہیں اور غلطیاں قبول کرتے ہیں۔ زیادہ مبالغہ آمیز طور پر ، جب وہ اپنی ٹیم کو کسی بھی کامیابی کا سہرا ملتے ہیں تو وہ ونڈو کھولتے ہیں اور کسی بدبختی یا ہار کا الزام لگانے کے بجائے اپنی غلطیوں پر توجہ دینے کے لئے آئینے کے سامنے بیٹھ جاتے ہیں۔