2021 وژن مثبت اور ذہن نشین لیڈر میگزین 2021 vision

 2020 ایک سال رہا ہے ، اپنی بقاء کے مختلف انداز میں ، بقا پر مرکوز رہا۔ اس سال نے ہماری جذباتی اور فکری توانائی اور وسائل کو استعمال کیا ہے۔ ہماری خود کی ذہنی صحت پر لاک ڈاؤن کے اثرات ، اور کاروباری اداروں کی استحکام کا سوال اہم ہے اور ہمارے خستہ حالی جذباتی ذخائر کو نکال دیتا ہے۔

آئیے اس منفی متحرک کو تبدیل کریں!

اب وقت آگیا ہے ، جیسے ہی ہم 2020 کے اختتام کی طرف دوڑ رہے ہیں ، ہم میں سے ہر ایک کو انفرادی طور پر اور ایک ٹیم کے طور پر وقت نکالنا ہے جو نہ صرف ماضی کی باتوں کا جائزہ لے بلکہ 2021 تک اپنے لئے ایک وژن پیدا کرے۔ ہمیں ضرورت ہے اس بقاء کی تمام تر نفی کے ساتھ ، جس بقا کی جگہ پر ہم ہیں ، اس سے آگے بڑھیں۔ خوف ، اضطراب ، خطرے سے نفرت اور تباہ کن سوچ۔ ہم تسلیم کرتے ہیں کہ یہ سال بہت مشکل رہا ہے ، لیکن ہم پہچانتے ہیں کہ ہم نے 2020 میں آگے بڑھنے میں کس طاقت کو استعمال کیا۔ انفرادی ، اجتماعی یا تنظیمی طاقتیں ہوسکتی ہیں۔

خود کو اور آپ کی ٹیم کو اس بقا کی صورتحال سے نکالنے کے لئے جو ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ اگلے 12 مہینوں کے لئے وژن بیان تیار کیا جائے۔ یہ مشق نقطہ نظر پیدا کرنے کے بارے میں ہے ، آپ کا ذاتی ، ٹیم یا کاروباری سطح پر ایک اعلی ترین مقصد جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ اس طرح کے اوقات میں یہ بھی ضروری ہے کہ ہم جو کچھ کر رہے ہیں اسے مقصد اور معنی کے احساس سے مربوط کرتے ہیں۔ یہ ہماری جسمانی تندرستی اور ہماری بڑھتی ہوئی صلاحیت کے لئے بھی ضروری ہے ، نیز ، ان رکاوٹوں کو نیویگیٹ کریں جو آپ کے وژن کو حاصل کرنے کی کوشش کرتے وقت لامحالہ ظاہر ہوں گی۔ جیسے تنقیدی طور پر ، ایک ویژن ایک غیر مستحکم ، غیر یقینی ، پیچیدہ اور مبہم دنیا میں وضاحت پیش کرتا ہے کہ آپ ، ٹیم اور کاروبار کس سمت جارہے ہیں۔

ابھی آزمائیں!

یہ ایک 5 مرحلہ وار عمل ہے جسے آپ فرد یا کسی ٹیم کے حصے کے طور پر مکمل کرسکتے ہیں۔

مرحلہ نمبر 1:

پچھلے 9 مہینوں پر غور کریں اور اپنی پہلی 3 مثبت جھلکیاں لکھ دیں۔

مرحلہ 2:

مستقبل کے بارے میں سوچیں اور اپنے الفاظ استعمال کرکے درج ذیل کو مکمل کریں۔

"مجھے 12 ماہ کے دوران اپنے آپ / ٹیم پر سب سے زیادہ فخر ہوگا جب ……………………… .."

یہ خیال فرد کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ اس میں ڈوبی لگائیں کہ ان کے کام میں ان کو فخر کیا ہے۔ وہ مضبوط مثبت جذبات جو ہمارے حوصلہ افزائی ، ڈرائیو ، کامیابی کی خواہش اور خود قدر پر اثرانداز ہوتے ہیں۔ اس بیان سے فرد کو یہ خواب دیکھنے کی اجازت ملتی ہے کہ کل کسی حدود کے بغیر کیا ہوسکتا ہے۔ آپ کسی فرد اور گروہ کے لئے نفسیاتی محفوظ جگہ فراہم کر رہے ہیں تاکہ وہ اپنے اور گروپ کے لئے اپنی امیدوں اور توقعات کا اشتراک کرسکیں۔ یہ بیان آپ کو ان اہم مقاصد کی بصیرت فراہم کرسکتا ہے جو آپ ، یا ٹیم آئندہ 12 مہینوں میں حاصل کرنا چاہتے ہیں۔

اگر کسی ٹیم کے حصہ کے طور پر کام کر رہے ہیں تو ، ہر فرد کو اپنا مکمل بیان دیوار (اصلی یا ورچوئل) پر رکھیں تاکہ ہر شخص اسے دیکھ سکے۔ مشترکات کی نشاندہی کرنے کے لئے تلاش کریں ، ان وجوہات سے انکوائری کریں کہ لوگوں نے اپنے بیانات میں کچھ چیزیں کیوں رکھی ہیں۔ ایسا کرنے سے ان کی موجودہ ذہنیت کی بصیرت ملتی ہے بلکہ اگلے 12 مہینوں میں ان کے حصول کے لئے جدوجہد کرنے کی خواہش بھی ہوتی ہے۔

ٹیموں کے وژن بیان کے لئے مختلف بیانات کو ایک ساتھ شامل کرنے کے لئے مکالمے کے ایک قابل احترام اور باہمی تعاون سے متعلق عمل کا استعمال کریں۔ یہ ہر فرد کے بیان کو ہٹانے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ مشترکہات کی صف بندی اور ہر فرد کے مختلف محرک عوامل کو تسلیم کرنے کے بارے میں ہے۔

آپ نے جو کچھ اب پیدا کیا ہے وہ ٹیم کے اندر ایک طاقتور اور تخلیقی سوچ کا عمل ہے ، جبکہ ہر فرد کی امیدوں اور توقعات کے ساتھ مشترکہ تفہیم پیدا کرنے کے ساتھ ساتھ ، اگلے 12 مہینوں تک اجتماعی صف بندی کے ساتھ۔

لہذا متفقہ وژن بیان کو سامنے اور مرکز میں رکھیں۔ یا تو راستے میں یا اسکرین پر۔ پھر ….

مرحلہ 3:

مندرجہ ذیل سوال پوچھیں۔

"ہمارے نقطہ نظر کے بیانات کو دیکھتے ہوئے ، وہاں جانے میں ہماری مدد کے لئے ہم کیا چھوٹی چھوٹی تبدیلیاں لاسکتے ہیں؟"

ہر فرد کو پوسٹ ، ورچوئل وائٹ بورڈ ، وغیرہ پر متعدد تجاویز پیش کرنے کی اجازت دیں۔

ہر شخص کے آس پاس جائیں ، اگلے ترتیب میں آگے بڑھنے سے پہلے انہیں ایک خیال شیئر کرنے کی اجازت دیں۔ جب تک کہ تمام مشورے ختم نہ ہوجائیں ایسا کرتے رہیں۔

زمرہ جات میں گروپس کی تجاویز جیسے: عمل ، فروخت ، مارکیٹنگ ، تعاون ، فیصلہ سازی ، وغیرہ۔ جو بھی نمونہ آپ محسوس کرتے ہیں وہ موجود ہے اور آپ کو زمرے تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

یہ قلیل مدتی اہداف ہیں جب آپ ان کو اپنے منصوبے میں ضم کرتے ہیں تو اس کی رفتار پیدا کرنے میں مدد ملے گی جبکہ ٹیم کے ممبروں کو بھی اختیار حاصل ہوگا کہ وہ ملکیت حاصل کریں اور ہر تجویز کو اس کے فطری انجام تک پہنچائیں۔

مرحلہ 4:

مندرجہ ذیل سوال پوچھیں۔

"ہمارے نقطہ نظر کے بیانات کو دیکھتے ہوئے ، ہمیں وہاں جانے میں مدد کے ل what ، ہم کیا جرات مندانہ تبدیلیاں لاسکتے ہیں؟"

ہر فرد کو پوسٹ ، ورچوئل وائٹ بورڈ ، وغیرہ پر متعدد تجاویز پیش کرنے کی اجازت دیں۔

ہر شخص کے آس پاس جائیں ، اگلے ترتیب میں آگے بڑھنے سے پہلے انہیں ایک خیال شیئر کرنے کی اجازت دیں۔ جب تک کہ تمام مشورے ختم نہ ہوجائیں ایسا کرتے رہیں۔

مرحلہ 2 میں پہلے جیسے زمروں میں تجاویز کو گروپ کریں۔

ہم جرات مندانہ تبدیلیوں کے لئے کہتے ہیں کیونکہ ہم ٹیم کے ممبروں کو تخلیقی بننے اور ان حلوں کو اجاگر کرنے کی ترغیب دینا چاہتے ہیں جو پہلے نہیں بتائے جاتے تھے۔ بولڈ مانگ کر ہم سب کو حاضر افراد کو اجازت دے رہے ہیں

ان کا علم ہمارے ساتھ اس طرح بانٹیں جو ٹیم کی مدد کرے گا۔

اس کے بعد یہ ضروری ہے کہ تجاویز کا جائزہ لیں اور یہ معلوم کریں کہ ٹیموں کے اندر کیا ہے اور کیا نہیں ہے۔ محدود وسائل کی مدد سے ان علاقوں پر وقت گزارنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے جہاں براہ راست یا بالواسطہ طور پر تبدیلی کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہوسکتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ٹیموں کے اندر جو کچھ ہے اسے کنٹرول / اثر و رسوخ رکھنے کی صلاحیت پر توجہ دیں۔